541/2022 Die zwei Gründe, weshalb wir mit anderen Menschen sprechen

Liebe Leserin, lieber Leser, der Krieg in der Ukraine beschäftigt uns seit Ende Februar sehr und dadurch haben wir ein Coachingbrief-Thema in den letzten Wochen immer wieder auf die nächste Ausgabe verschoben. Während der Tage auf der Hohgant-Hütte ging es in einem Gespräch auch um den Unterschied zwischen „Feedback“ und „Aufrichtigkeit“. Die meisten Menschen unterscheiden …

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506/2021 Radikale Offenheit als Führungsinstrument (Teil 1)

Liebe Leserinnen und liebe Leser, unseren letzten Coachingbrief haben wir in der Nähe von Bern versendet, eine Leserin aus Bern hat spontan darauf geantwortet und wir haben uns ebenfalls ganz spontan auf einen Kaffee und ein „Schwätzchen“ verabredet. Daraus wurde dann doch ein längeres Gespräch und in einem der Themen, die wir vertieften, ging es …

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391/2019 Führungskräfte benötigen auch Feedback

Liebe Leserinnen und liebe Leser, kürzlich erwähnte ein Seminar-Interessent uns gegenüber, er hätte den Eindruck, dass er sich alle Mühe geben würde, sein Team gut zu führen, aber niemand würde das anerkennen. Das erinnerte uns an einen Vortrag des Hypnotherapeuten Gunther Schmidt, in dem er u.a. der grundlegenden Frage nachging, ab wann man überhaupt davon …

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